Notre travail se base sur un modèle en «10 points»:
Avec les personnes concernées, nous développons la meilleure méthode de travail.
Nous considérons le changement comme un processus continu: les phases «calmes» et les changements «perturbations» sont étroitement liées.
Nous renforçons la capacité de changement au sein d’organisations. De ce fait, nous travaillons en étroite collaboration avec le système interne de conseil et de support.
Nous sommes attentifs à la cohérence entre le chemin et le but final.
Agir de façon autonome et avec un excellent sens des affaires ne peut être atteint que si les personnes concernées ont déjà défini, durant le processus de changement, de nouvelles valeurs et adopté une nouvelle attitude.
Les processus d’unités d’organisation sont mis en place le plus rapidement possible et de manière aussi approfondie que souhaitée. Un procédé rapide et adéquat, permet à une organisation d’atteindre une action précise et ciblée. Le changement de culture d’entreprise et des vieilles habitudes nécessite toutefois un travail en profondeur demandant plus de temps.
Suivant la situation, nous présentons un avis d’expert et un conseil dans le changement des procédés.
De notre point de vue, un conseil dans le développement des procédés est une approche ouverte et interactive. C’est pourquoi nous intégrons également des exemples de situations actuelles dans le processus de changement.
Nous soutenons nos clients lors de la phase d’adaptation, car la qualité de la mise en place du changement est l’élément indispensable pour une réussite au sein d’une entreprise en plein développement.
Nous prenons soin de définir, durant le processus de changement, les différentes étapes à atteindre afin de garantir un résultat optimal.
